Un accompagnement stratégique et opérationnel sur mesure

Norzh Conseils met à votre service son expertise dans le domaine de la logistique aérienne et maritime, et de l'import-export à l'international.

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Diagnostic général

Analyse de la chaîne de valeur globale de votre entreprise du point de vue logistique

Objectif : Passer d’une démarche opportuniste du développement à l’international, à une approche structurée, efficace et co-construite.

  • Accompagnement dans la stratégie, son pilotage, et son déploiement auprès de vos équipes
  • Démarche d’amélioration continue pour consolider opérationnellement votre entreprise

Livrables : Préconisations et actions/recommandations concrètes à partir de l’ADN de votre structure

Les étapes pour obtenir une vision claire et globale de la situation :

Co-construire votre stratégie et la déployer en interne en tenant compte de :

  • vos engagements clients
  • vos impératifs de productions et de logistique
  • vos ambitions commerciales

Analyse des pré-requis pour votre développement à l'international

Accompagnement dans l'élaboration des processus

Objectif : Analyser et optimiser les différents maillons de votre chaîne logistique par rapport à votre stratégie à l’international

  • Optimiser les volets administratifs, douaniers, import, export, Incoterms

Livrables : Modes opératoires et formation des équipes

Les étapes pour garantir une conduite opérationnelle efficace grâce à des processus établis : 

Harmoniser et fluidifier vos modes opératoires en tenant compte de :

  • la déclinaison opérationnelle de votre stratégie logistique
  • l’analyse des modes opératoires existants
  • votre structure, votre organisation et vos ressources pour vous déployer à l’international

Conduite de projet à l'import/export

Pilotage de la chaîne logistique, jusqu'à vos fournisseurs et sous-traitants

Objectif : Réduire vos coûts et associer vos partenaires aux enjeux de votre démarche de déploiement à l’international

  • Optimiser les modes de transport
  • Optimiser les approvisionnements

Livrables : Cahiers des charges adaptés pour vos transporteurs et fournisseurs

Les étapes pour renforcer votre agilité et maîtriser vos flux dans un secteur en constante mutation : 

  • sécuriser et optimiser le pilotage de vos contrats de transport
  • optimiser vos coûts
  • optimiser le volet douanier, incoterms et approvisionnement de vos opérations

Contacter Norzh Conseils

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Vous avez la volonté d'organiser votre structure pour développer de nouveaux marchés ?

Contactez Norzh Conseils pour présenter votre projet ou poser vos questions !

Isabelle Péan-Métaireau

ipean@norzhconseils.fr

06 28 27 66 51

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