Un accompagnement stratégique et opérationnel sur mesure
Norzh Conseils met à votre service son expertise dans le domaine de la logistique aérienne et maritime, et de l'import-export à l'international.
Diagnostic général
Analyse de la chaîne de valeur globale de votre entreprise du point de vue logistique
- Accompagnement dans la stratégie, son pilotage, et son déploiement auprès de vos équipes
- Démarche d’amélioration continue pour consolider opérationnellement votre entreprise
Livrables : Préconisations et actions/recommandations concrètes à partir de l’ADN de votre structure
Les étapes pour obtenir une vision claire et globale de la situation :
Co-construire votre stratégie et la déployer en interne en tenant compte de :
- vos engagements clients
- vos impératifs de productions et de logistique
- vos ambitions commerciales
Analyse des pré-requis pour votre développement à l'international
Accompagnement dans l'élaboration des processus
Objectif : Analyser et optimiser les différents maillons de votre chaîne logistique par rapport à votre stratégie à l’international
- Optimiser les volets administratifs, douaniers, import, export, Incoterms
Livrables : Modes opératoires et formation des équipes
Les étapes pour garantir une conduite opérationnelle efficace grâce à des processus établis :
Harmoniser et fluidifier vos modes opératoires en tenant compte de :
- la déclinaison opérationnelle de votre stratégie logistique
- l’analyse des modes opératoires existants
- votre structure, votre organisation et vos ressources pour vous déployer à l’international
Conduite de projet à l'import/export
Pilotage de la chaîne logistique, jusqu'à vos fournisseurs et sous-traitants
- Optimiser les modes de transport
- Optimiser les approvisionnements
Livrables : Cahiers des charges adaptés pour vos transporteurs et fournisseurs
- sécuriser et optimiser le pilotage de vos contrats de transport
- optimiser vos coûts
- optimiser le volet douanier, incoterms et approvisionnement de vos opérations
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